时下，有些企业却不懂得战胜自己就是战胜对手的辨证关系，即使懂得，但在实践中也难于战胜自己。有的总是全力以赴研究如何战胜对手，而极少涉足研究自己，只知道竞争中要“当仁不让”，不明白有时候“后退一步天地宽”，及至常常做出些自不量力的傻事来；有的明知自己的产品已进入了“衰竭期”，却舍不得“忍痛割爱”，不是积极地在开发新产品上狠下功夫，而是消极地在维持老品上大动脑筋，千方百计保住自己已有的市场，结果是市场占有率日趋下降；有的厂大业大架子大，喜欢搞投资大、见效慢、只能带来声望而不能带来效益的大项目，没有上马争上马，已经上马不下马，宁肯给企业和国家造成很大损失，也不想和不敢“半途而废”，生怕否定了自己的“功绩”。这些企业要把效益搞上去，长期以来往往是一句空话。

评论：作为决策者永远要不躺在胜利的安乐椅上睡觉，而应该时刻保持警醒。

作为一名决策者，如果看准了目标，就应该有速战速决的魄力，绝不能举棋不定而坐失良机。所谓“快人一步可能取胜，慢人一步可能失败。”再者，决策者应该具备纵观全局的眼光，以大局为重，以组织的整体利益作为决策的出发点，在关键时刻能够排除个人情绪的干扰。在现实生活中，成功往往垂青于那些遇事能当机立断，而且懂得自我控制的人。如果决策者不具备这些品质，就可能导致失败。

1962年以前，美国的剃须刀市场几乎由吉利公司垄断。

“超级蓝光”刀片是吉利公司的主导产品。这种刀片历时5年才研究成功，于1960年正式投放市场。此后这种刀片给公司带来了巨额利润。可是这种刀片最大的缺陷就是它是用碳素做成的，尽管薄而锋利，但很不耐用。但这个问题被这种刀片极佳的销量掩盖了，没有引起吉利公司的重视。

评论：企业的本能就是要使自己的产品过时变旧。进而言之，可以说企业的本能就是要使自己的市场营销管理过时变旧。只有这样不断战胜自己，塑出新的自己，才能不断战胜对手，创造出美好的未来。

在此之前，英国的威克逊公司已经研制出一种不锈钢材料制成的刀片。这种刀片经久耐用，极富弹性，使用方便，颇受消费者喜爱。该产品一经推出便抢占了英国市场。由于该产品在美国市场投放的数量有限，加上知名度欠佳，没有对吉利公司构成威胁。

可是吉利公司的竞争对手------美国精锐公司和安全剃刀公司敏锐地捕捉到这个信息，并很快推出自己的产品。于是，不锈钢刀片在美国迅速走红，并抢占了许多吉利刀片的忠实顾客。

吉利公司意识到了问题的严重性，由此内部引发了一场大讨论。

有人主张充分利用吉利公司的知名度立即推出自己不锈钢刀片，抢占美国市场。但这样做无疑对自己的主导产品“超级蓝光”造成冲出。另一部分人主张不遗余力地加强对“超级蓝光”的促销，力争保住甚至扩大自己的市场份额。

最终吉利公司放弃了推出自己的不锈钢刀片的计划，而是竭尽全力巩固“超级蓝光”的市场地位。然而，市场无情。不锈钢刀在美国迅速走红，精锐公司和安全剃刀公司都为自己的产品作了强有力的宣传，抢走了吉利公司的广大用户。而“超级蓝光”的销售额急剧减少，市场占有率降到历史最低点。直到6年之后，吉利公司才匆忙推出自己的不锈钢刀片。

评论：陷入被动局面后该怎样及时调整自己的方向是每一个决策者面临的难题，因为决策的好坏直接关系到公司的前途。