1957年，刚刚荣升台北市第十信用社董事会主席的蔡万春面色肃然：在台北的金融同行中，“十信”太渺小了，小到根本无人去理睬它------台北有的是信用良好、资金雄厚的大银行，稍有点名声的商家企业都把钱存放到他们那里去了。

蔡万春深知自己的实力不可与资金雄厚的大银行较量，但他又坚信：大银行虽然财大气粗，它不可能没有“薄弱”或“疏漏”之处，那些“薄弱”或“疏漏”之处，就是“十信”的生存之地！

蔡万春在街头巷尾徜徉，与市民交谈，跟友人商榷，终于发现了各大银行不屑一顾的一个潜在大市场------向小型零散客户发展业务。

评论：战前分析。制定战略的第一步，就是收集资料，特别是收集一手资料，其后才是整理分析资料、制定与抉择战略方案（包括战略定位），企业的战略定位，就是战略三C市场空白点、竞争对手弱点、己方强点的交集。

蔡万春大张旗鼓地推出1元钱开户的“幸福存款”。一连数日，街头、车站、酒楼前、商厦门口，到处都是手拿喇叭、殷殷切切、满腔热忱向人们宣传“1元钱开户”种种好处的“十信”职员，而令人眼花缭乱的各种宣传品更是满城飞。“十信”的宣传活动令金融同行们大笑不止，人人都在嘲笑蔡万春瞎胡闹------“1元钱开户”？连手续费还不够哩！

评论：在多数人都加以否定的事物上多动脑筋，想人所未想，不难创造出一番连你自己也惊喜异常的事业。先发制人，捷足先登是赚钱的大秘诀，一有他人还未想到的新构想就应该立即着手实行。

但是，精诚所至，金石为开。奇迹出现了：家庭主妇们、小商小贩们、学生们争先恐后地到“十信”来办理“幸福存款”，“十信”的门口竟然排起了存款的长队，而且势头长盛不衰。没有过多久，“十信”即名扬台北市，存款额与日俱增。

迈出了成功的第一步，蔡万春信心倍增。“不能跟在别人后面走，要创新路！”蔡万春经过仔细的观察、分析，又发现了一个大银行家没有涉足的市场------夜市。随着市场的繁荣，灯火辉煌的夜市不比“白市”逊色多少，而银行是不在夜晚营业的。蔡万春大胆推出夜间营业，台北市的各个阶层一致拍掌说好，许多商家专门为夜市在“十信”开户，“十信”誉满台北。

就这样，“十信”将涓涓细流汇成大海，很快发展成为一个拥有17家分社、10万社员、存款额达170亿新台币的大社，列台湾信用合作社之首。

评论：信用社作为金融机构，是个与大金融机构一样性质的平台，只是大小不同，如何围绕这个平台------圆心，进行业务的同心圆协同扩散，从而提高企业的竞争力，就是战略制定者所要解决的课题。

资金雄厚了，蔡万春又有了新打算。1962年，蔡万春访问日本，日本闹市区的一座又一座金融业的主楼大厦给他留下了深刻的印象，他觉得这些雄伟壮观的大厦不仅能令人难忘，更能给人一种坚实感、信任感。回到台北，蔡万春就不惜重金在繁华地段建起一幢幢高楼大厦。

原先讥笑过蔡万春的金融界同行又笑了，但是，他们还来不及将唇边的笑容收敛起来，就瞪大了眼睛：“十信”的营业额直线上升，原先属于他们的那些客户，也一个一个地跑到“十信”去了。

“十信”跃居台湾金融业之首。蔡万春由“1元钱开户”起家，成了台湾金融界举足轻重的金融巨子。

    评论：“十信”信用社从另一个侧面，以信用社为圆心，通过高楼大厦高大上形象的无形协同，不花一分成本，在信用社的客户中无形中做了个值得信赖的大广告，从而进一步提升其竞争力。