在管理者素质义、智、信、仁、勇、严、忠七大要素中，义的素质是战略主持人倡导与引领的并由大多数管理者所追随的价值观，义的精神要素覆盖与统领管理者的所有素质。义之于军队，是战略主持人统领军队的武德，是军魂，是民族灵魂；义之于企业，是企业家的伦理道德，是经营哲学，是创业的价值引领，是统领全体员工的价值观。义有价值方向与能量大小之分，如二战时，希特勒德国倡导纳粹主义，苏联倡导共产主义，美国与英国倡导资本主义，它们有价值方向与能量大小之别；因此，义不是战略主持人------企业家的共性精神素质，而应看作是一种能力，一种扯大旗的能力或前提条件。忠的素质对企业家而言就是忠于自己所倡导与选择的事业，这一素质是不言而寓的必备的，是不必一提或不屑一提的，而对自己所择定的事业不忠------中途放弃或背叛，企业家这顶帽子则无从扣上；因此，忠的素质更多的是侧重于对大多数管理者的素质要求。因此，撇开忠义，战略主持人------企业家的共性精神素质必然包含在智、信、仁、勇、严五大管理者素质之中。
管理者素质的核心层是智，包括知、谋、断、行（信息发布与授权），侧重于规划阶段，而信、仁、勇、严四大素质则侧重于实践阶段------组织团队实践。我们认为，战略主持人------企业家区别于一般管理者的共性特质，就在于勇敢，敢想敢做，一是在规划上勇于想敢于想，敢谋与敢断，二是在行动上敢做，即面对不确定的环境敢于冒险，敢于尝试，甚至是更为大胆地明知山有虎偏向虎山行，并且在实践的过程中勇于创新。战略主持人-----企业家这种跨跃规划与实践两大阶段并区别于一般管理者的共性精神特质的精华------企业家精神，就是敢于冒险与勇于创新的精神。
企业竞争是战略主持人------企业家智慧与勇气的较量，智慧最终也体现在实践的勇气上。所谓英雄，英才与雄才兼备，才谓之英雄，或曰奸雄（不同角度的称谓而亦），否则就仅是英才或雄才。正是由于冒险与创新精神，才产生了一企业与它企业的差别------特质，这一特质也就是每一企业在一定时期一定地域生存下去的前提条件与理由，随着时间的推移，企业经营活动的地域广度会越来越多大，企业竞争程度会越来越激烈，更多的企业会丧失其冒险与创新精神，越来越走向趋同，最终会被共性所抹平------屈服于竞争性更强的企业特质，或者说，随着时间的推移，冒险与创新精神的弱者会被强者所替代------被兼并或消亡，仅有那些最具冒险与创新能力的企业（家），能够脱颖而出，从而生存下来。
我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的公民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦万分。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。
------美国企业家宣言
《美国企业家宣言》所闪耀出的企业家精神，重新梳理扩展出来就是：有理想，有抱负，有目标。渴望成功；为不寻常人，做不寻常事；为此不断地寻找机会、把握机会，一息尚存，奋斗不止。在为人处事过程中，勇于创新，勇于创造；敢于冒险，敢于尝试；不畏艰辛，不惧失败。
简而言之，企业家精神突出特质就是：冒险精神与创新精神。企业家精神不仅仅在于敢于大胆地“想”，更重要的在于敢于大胆地“做”。
------编者
责任、荣誉、国家。 ------西点军校校训
责任、荣誉、企业。 ------致企业家 编者
企业家不仅仅包括那些具有企业（家）精神的创建并经营企业的成功者，还包括那些具有企业（家）精神的创建并经营企业的失败者。时易境迁，世界上没有永远的成功（者），也没有永远的失败（者）；世界上没有全能的成功（者），也没有全方位的失败（者）；一种成功，可能会以其它失败方式结束，一种失败可能会以其它成功方式开启，而企业能否以何种形式呈现于世，其能够延续的基因就在于是否具有企业（家）精神。
成功或失败的滋味，只能由成功者或失败者自己去咀嚼回味，未曾经历者难以真切体验，所谓评价者皆是看客！企业（家）成功的密码并不全为外人所知，但失败者的消息大都会被披露于众，不胫而走。就此而言，对于所有的创业者、企业家，从那些成功者获取成功的经验比较困难，但从那些失败者总结失败的教训，从而尽可能地避免重复或类似的失败，则容易得多。因此，仅此而言，总结失败的教训比总结成功的经验更为宝贵，更是一笔难得的宝贵财富。
就总体企业（家）而言，缘于种种竞争原因，失败者居多数，成功者居少数；失败的原因虽不尽相同，但成功的原因却基本相同------有着相同的成功基因，那就是任何时候、任何地点，成功者始终抱持着企业（家）冒险与创新的精神。
不可否认，不论成功与失败，企业（家）精神在人类企业发展史上，永远闪耀着夺目的光辉，使人尊敬，让人敬佩。
为此，不论成功与失败，让我们向那些奋斗在企业战线上千千万万的企业家、创业者们 致敬！
------编者
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