一、什么是战略主持人------企业家之行？

在管理者素质义、智、信、仁、勇、严、忠七大要素中，义是管理者特别是战略主持人------企业家的核心精神素质，义与忠的素质在于倡导与把握价值方向从而体现能量大小，是道德风向标。信、仁、勇、严四大素质要素则侧重于管理者特别是战略主持人------企业家对团队的组织实践力。智是管理者特别是战略主持人------企业家的核心能力素质。

智包括知、谋、断、行四个行为素质要素。就智的四个行为素质要素的关联性而言，知是为了谋，谋而后断，断而后行；知是谋、断的前提条件，谋是手段、方法，断是对谋划方案的选择，行是知、谋、断的目的。就智的四个行为素质要素的过程与重要性而言，知在于收集信息，包括通过管理者特别是战略主持人------企业家特有的洞察力与直觉来获取、补充收集到的信息，知占据第一位的必要性作用；在信息收集以后，就进入到了谋------整理、分析信息与制定战略规划方案的阶段，谋在智中占据第二位的重要作用，同时也是智的核心作用；断，就是对所制定的战略规划方案的抉择，断不但建立于知、谋即真知的基础之上，而且还建立于对未来趋势把握的灼见的基础上，更建立于管理者特别是战略主持人------企业家个人的性格特点上，所谓能谋善断，英勇果断；知、谋、断的最终目的，是为了战略主持人------企业家之行。

具体而言，行就是在战略规划方案择定之后，战略主持人------企业家对其所择定的战略规划方案进行匹配资源，包括匹配人（管理者与人才）、财（资金）、物（物资）、技（技术）等资源，并为其企业组织注入精神灵魂，之后对领导者进行授权，并择定时机发布方案实施。

行是战略主持人------企业家对方案的落实，更是资源与目标对战略实践者的交付，管理是一门艺术，行作为管理的一个环节，其资源与目标的交付更具有艺术化的一面。

二、行的重要性

行既是智谋（知、谋、断）的结果，又是实践的开启，是智谋与实践的桥梁，是智谋的落实与实践的布局，可见其重要性。从管理者而言，一方是战略主持人------企业家在后方对前方进行支持，另一方是战略实践者------总裁/总经理们的前方开拓；从资源与目标而言，一方是资源与目标的交付，另一方是资源与目标的承接与担当；从职业道德而言，一方需要战略主持人------企业家的信任与仁爱情怀，另一方需要总裁/总经理们的忠诚与勇敢表现。行的重要性在于，就像君王主子与将帅面对一场重大战争，整个国家的利益福祉，荣誉与耻辱，都统一放在了君王主子的布局之行，放在了将帅征战之行上，并为君王主子所时刻注视与牵挂。

行的重要性决定人才的重要性。伟大的事业需要杰出的人才来谋划，更需要优秀的人才来实践它。在实践中，往往遇到有远见卓识与优秀的战略规划方案但未必有有胆有识的人才来实践它的情形，即眼高手低、大脑发达手足短小的情形，人才不济，同样会遭致失败。这就是君王主子与将帅一方面必须面对时局环境不断提高其职业素质与竞争能力，另一方面又必须一心一意、情同手足的重要性。正所谓“士为己者死、女为悦己者容”，在此反映出其可贵与重要之处，也解释了那些未曾谋面者一旦接触或碰撞擦出火花、一见如故、相互欣赏的高远与超凡脱俗的情怀所在。

三、如何做好行的要求

对于战略主持人------企业家而言，行已经开始脱离其个人或其智谋团队范围并走向实践管理者组织范围，并且趋向于实践管理者组织范围，如何做好行的要求，除其自身所特有的智慧（洞察力、直觉力、远见卓识）、谋略、勇胆、创新与冒险精神之外，还需要具备以下能力或满足以下要求。

1、行的技术能力

首先，行是技术行为，具有技术特征，战略主持人必须具备行的技术能力。

战略规划方案的落实，是专业性很强的技术行为，需要如何匹配与权衡人、财、物、技资源，如何选择领导，如何授权，以及如何抓准时机、开启实施的技术。在资源的匹配与权衡过程中，由于资源具有有限性，战略主持人------企业家难以避免与所择定的负责实践的总裁/总经理们之间对资源进行讨价还价；由于战略实践负责人------总裁/总经理们内部培养与市场选择的难度及其所导致的不可多得性，需要战略主持人------企业家对所选择的战略实践者对战略目标及其意义能明了于心，并在实践过程的沟通能畅通无阻，所谓君王与将帅一心。在授权时，是采用统一授权还是分权授权，建立于集中与分权的战略原则上，亦建立于相应的组织架构建设模式与相应人才的选择、培养上。行的技术出错，会导致行的成败结果。拿破仑之所以在奥斯特洛茨战役成功，而在滑铁卢战役失败，就是因为他擅长于集中授权而拙于分权授权所导致的，刘邦之所以最终成功而项羽之所以最终失败，也是由于刘邦擅于分权授权而项羽擅长于集中授权而导致的。英雄如项羽、拿破仑如此，可见行的技术的专业特性，不经过努力学习与实践，是难以发挥行的技术行为的。

2、行的艺术能力

其次，行是管理行为，具有管理艺术特征，战略主持人必须具备行的管理艺术的能力。

战略主持人------企业家将战略规划方案付诸实施，说到底是跟人------企业管理者打交道，企业管理者之间的交往、信息传递的途径，除技术纽带外，还有价值、情感、道德的纽带。因此，战略主持人------企业家之行，其过程需要艺术能力，需要人格魅力的感染，就像二战时期希特勒的扇情演讲、斯大林的红场阅兵、巴顿将军的骂娘一样，在每一场战幕拉开之前，以及战争进程中，需要其艺术性的表演，并散发其人格魅力。

3、行与义·凝聚力

从精神而言，管理者必须聚于义的大旗之下。不论是战略主持人------企业家，还是总裁/总经理及其管理者们，必须统一并始终凝聚于战略主持人------企业家所倡导的义的大旗之下，不论是人格还是能力，战略主持人------企业家必须具备这种凝聚力，才能使所有管理者及致普通员工对企业核心价值观------义共同追随、荣辱与共，这也就是任何企业必须注重企业文化的价值所在。

4、行与信·自信力与他信力

战略主持人------企业家作为企业的创业者与最高管理者，必须在事业上始终对自己具备强大的自信力，因强大的自信力而产生强大的意志力，因强大的自信力与意志力，而产生对其它管理者的他信力，这种自信力，是给予其它管理者安全与勇敢的重要保障的源泉。

5、行与忠·坚忍坚持

战略博弈活动的对抗性、创新性与冒险性（假设性与不确定性），会使在实践活动中出现许多困难，出现许多岔路，在面对困难与困惑、诱惑的过程中，战略主持人------企业家能否带领其管理者，忠于其择定的事业，朝着既定的战略方向、既定的战略目标长期性地坚持、坚忍、坚守，是对其意志力、忠诚度的痛苦考验，所谓行者都是苦行僧。唯有强大的自信力与意志力，才有忠诚地坚守；唯有坚持、坚忍、坚守，才有成功的可能。这也就是在竞争领域，往往行者多，而成者少的原因。

6、行与仁·环境与土壤

行在择机启动之后，就进入方案实践的进程。在行的方案中以及行的实践中，战略主持人------企业家必须秉持仁的精神，为所有管理者与员工创造一个公平、公正、开明的职场环境即有机的、肥沃的企业土壤，让全体管理者与员工在实践中有价值、有尊严、充满荣誉感，才能使全体管理者与员工在实践中具备勇敢的精神、创新的精神、敢于挑战的精神、不惧失败的精神，以及严谨、严明的工作作风。

企业之间的竞争，不但是资金、物质、技术等硬实力的对抗，更是管理者由智所聚结成的远见卓识、勇胆、坚忍、创新与冒险等精神力量------软实力的对抗，核心的核心是人才的对抗，是人才智慧与勇胆的巅峰对决。企业之间管理者的竞争，所谓“将将争机、将争谋、兵争交”，不但是战略主持人-------企业家之间的对抗，也是企业间总裁/总经理们及其下属的中高管理者之间的对抗，以及企业间员工素质与能力的对抗。而竞争中人才、软实力、硬实力的形成，有赖于战略主持人------企业家仁的土壤。

总之，行要落实到实践，才能生根、发芽、开花、结果，也因于此，努力做好行的工作，行才能在实践中迸发出灿烂的火花。