一、战略主持人------企业家核心要素关系与成功密码

1、战略主持人------企业家核心要素关系

伟大的事业，始于伟大的信仰------义，并贯穿于整个创业进程的全过程。

为所择定的伟大的事业而献身并奋斗终身------忠。

“义---信---忠”构筑起战略主持人------企业家意志力、自信力、坚韧力的精神三角，是确保其创新力、敢于冒险与挑战的力量源泉；“信---仁---忠”构筑起战略主持人------企业家带队实践给予团队力量的品德三角； “严---勇---忠”构筑其战略主持人------企业家自身及其团队的实践三角。 智，则是任何事业走向成功的核心能力基础。

2、战略主持人------企业家成功密码

S  ×[（ a × b × c × d ）× E  × F  ]× G  × H  × I  = Success  dree

义 ×[（知 × 谋 × 断 × 行 ） ×  信 × 忠] ×（仁 × 勇 × 严） = 成功程度

（S≠0，a，b，c，d，E，F，G，H，I >0）

二、战略主持人------企业家核心素质之应用

1、战略主持人------企业家对其实践组织管理者

因义而有忠，因信而有勇，因仁而有严，智为其核心能力支撑基础；

忠而更有义，勇而更有信，严而更有仁，精神力量与实践经验促进智的发展。

忠源于义，信需要勇，仁需要严。

2、实践组织管理者对战略主持人------企业家

以忠追随义，忠以报义，勇以报信，严以报仁，智为其核心能力支撑基础。

三、不可复制的战略主持人------企业家素质

战略主持人------企业家的追求与信仰、洞察力、直觉、决断力、意志力、自信力、坚韧力、勇气、胆量，以及宽仁大度的品格、严以自律的品格、授权艺术，是较大程度上难以培养的，是需要通过实践锤炼的，因此是难能可贵的。而信息收集、分析、整理能力、战略规划能力，以及授权的能力、驭众能力，在大部分程度上是可以通过培养形成的，也是可通过他人替代以契合的。

四、对高管素质的评价

撇开个人的性格特点，看一个高管的素质，对一个高管的评价，不论是仰视还是俯看，就是看：

1、这个人有没有义的精神追求，两眼有没有光，是否大义而非个人义气；

2、有没有智慧，知、谋、断、行，做事是否依据实性，是否有谋划能力、是否有决断能力，是否有授权领导能力，不受谄、媚所诱惑，不偏听，不欺、夸、瞒、骗，不仗权弄势、不胸无策略、不犹豫不决、不胡乱指挥；

3、有没有仁、信、忠的优良品德，仁为大仁而非妇人之仁（小恩小惠），宽厚而非随意（放任自流），诚实守信，说到做到，忠诚而非朝秦暮楚；

4、是否有魄力，有勇有胆，敢于冒险与创新，敢做敢担，不患得患失；

5、是否有严谨的作风，严于律己，待人宽容但有原则、有规距，放而不纵；

6、是否有坚强的意志、坚定的信心与坚韧力。

所谓物以类聚人以群分，一流的人才，一流的企业，二流的人才，二流的企业，三流的人才，三流的企业，不入流的人才不入流的企业，高管由其素质而分，企业由高管素质而分，看一个企业，看其高管素质即可，一个企业水平如何，反映出企业的高管素质水平如何。并且主要的总是决定次要的，吸引子决定序参量从而决定事物整体的质。