战略集中的可能性来自于以下三方面。

一、主要竞争要素的多样性与独特性

主要竞争要素的多样性与独特性，使不同组织获取不同优势参与竞争成为可能。

1、军事竞争要素及其结构不同，要素联结方式不同，侧重点不同，发挥的优势不同

因应外部残酷的战争环境，以及不同的战略竞争对手，任何军事组织必须以其优势或创造优势参与对抗。一个军事组织所处的外部环境不同，内部要素不同，要素结构不同，以及应对外部竞争的内部要素联结方式不同，决定其参与竞争的手段（优势）不同，随着时间的推移，竞争要素诸元发生力量上的变化，其竞争优势亦会发生变化，并决定其成败。

比如在战国时代，相对于秦国而言其它国家国力较弱，各国采取合众策略以对抗强秦，来争取生存发展空间，合则强，分则弱，这是战略性问题，而秦国则采取远交近攻的连横策略，各个击破合众联盟，最终获得了统一大业的成功。再如在三国鼎立初成之时，曹操挟天子以令诸侯，一统北方，占尽天时；孙吴北据长江天险，三世经营江东，占尽地利；刘备入主富饶的益州天府之国，扼守荆、襄之要，依靠其皇叔仁德的口碑，占尽人和。曹强而孙刘相对弱小，在诸葛亮的隆中对中，采取东联孙吴、北抗曹操、侍机而动，而后谋取天下的策略，但由于最终孙刘联盟的破裂，导致了这一策略的失败，曹魏（晋）完成了统一天下的大业。在现代军事组织中，一个国家军事组织的内部力量，其竞争要素也不尽相同，仅就陆海空三军来看，有的国家海军要强于其它军种，有的国家则陆军要强于其它军种，而有的国家则空军要强于其它军种，并不是诸军种都很强，要突显某一方面的强，则在其它方面必须有所节约。

2、企业竞争要素及其结构不同，要素联结方式不同，侧重点不同，发挥的优势不同

许多企业的经营史证明，企业所选择的侧重点不论是什么，只要在所选定的侧重点集中资源，不懈努力，都可以生存下去，都可以在某一决定性方向上，在某一重要竞争手段上，形成超过竞争对手的强大优势。企业所处的产业不同，行业不同，以及一个企业组织内部的竞争要素结构不同，其所参与的竞争要素也不尽相同。

企业的竞争要素，如产品或服务的质量、成本、价格、功能、新产品或新服务的开发、交期、现金量、分销渠道、品牌商誉、公关，以及营销推广等，这些要素分布在企业的营销部门、制造部门、质控部门、研发（R﹠D）部门，以及财务与公关（PR）部门，在不同的产业或行业这些要素在竞争中的战略价值是有所差异的，比如在上游产业，价格、成本、交期、产品质量往往是竞争的有力武器，而在下游企业，则服务质量、营销推广、营销网络等是竞争成败的关键。即使在同一企业里，要做到价格与质量都超过竞争对手形成优势地位，也是很少的，企业一般也只能选择一至两个要素作为其主要要素来参与竞争，集中资源，创造独特的优势，获得成功。另外，从企业组织结构来看，有的企业采用很强的垂直结构来参与竞争，规避风险，比如有的电子企业，不但自己拥有装配线，还拥有从五金模、工模到五金冲件、注塑件的零配件加工，占据极大的成本、研发与交期优势。有的企业则采用多角化经营的组织结构来参与竞争，规避风险，一业为主做强，兼营其它做大。有的企业通过经营独种产品做精做强，有的企业则在花色品种上下功夫，做大做强。有的企业把精力放在研发上，不断推出新产品攫取高额利润。有的企业则把精力花在制造与工艺上，占据成本与质量优势，等等。

二、80:20即八O二O原理

八O二O原理显示：

一个人的工作时间，80%的投入，只有20%的结果，而另外20%的投入，却有80%的成果；

所有的工作任务，80%的任务，只有20%的结果，而另外20%的任务，却有80%的成果；

所有销售的产品，80%的产品，只有20%的贡献，而另外20%的产品，却有80%的贡献；

所有的生产环节，80%是对目标贡献较少的环节，20%是对目标贡献较大的重点环节；

……

八O二O原理的重要作用，是让人们在企业经营管理各项工作中，通过分析总结可以看到了解决问题的重要点、关键点，解决这些重要的、关键的问题，在企业有限的资源条件下，就可以提高企业效率效果，提高企业竞争力。战略主持人的任务，就是找出八O二O所对应的业务、环节，进行取舍平衡，并集中控制这些关键的20%，突出其优势，加强竞争力。

这也就是《孙子兵法》所言“以正合，以奇胜”，“正”就是80%，是正面，是企业规模业务，是保本业务，是企业现在的固守与支撑，“奇”就是20%，是侧面，是纵深，是企业重要的利润来源，是保利业务，是创新，是企业未来的可持续发展。

通过分析总结，八O二O原理同样适用于战略集中原则。人的主观能动性，使对组织资源的集中配置成为可能。

三、战略集中的动态发展------协同服从于集中

战略双方或多方都在面对竞争不断地创造优势，随着时间的推移，时过境迁，有的优势会变成劣势，新的优势会不断产生。新的竞争优势的产生要靠各个要素的协同来完成。

当采用集中原则赢不过竞争对手时，则必须采用另外一种方式------协同原则，协同仍旧是为了达到集中。美的VS两格（格兰仕、S格力），正是这种对抗的典型案例。关于协同原则的具体内容和案例，请看本网站栏目第二部分课题------协同原则。