一、环境的不确定性带来威胁与机会
人也好，组织也好，在每一个迷茫的分岔路口，上帝准备了一条希望之路，同时也准备了一条绝望之路，是走向希望还是陷入绝望，全在于你的选择。选择走向希望之路绝非运气、偶然，也并不意味着从此一路坦途，如果被认为是那样的话，那肯定是选错了，并且100%会陷入绝境；选择陷入绝望之路也并非没有希望，绝地反击，或许也会呈现出一条光明大道。选择的背后，是这个人/组织为博击生命准备的水平与付出的多少，以及选择之后的意志、信心与坚韧，还有后续进程的权变力，即竞争的一方准备了多少可以与竞争对手对抗的筹码。可以肯定，在竞局中，对于毫无准备者，选择希望之路的概率几乎为零，上帝总是垂青于有准备的一方。
风险与机会是一个铜板的正反两面，这是博弈活动的对抗性与信息不对称性所导致的必然结果。博弈环境的不确定性，概然性，在给战略主持人带来风险与威胁的同时，也给他带来了机会与希望。在博弈活动中，威胁的陷井埋伏着，也意味着机会的“窗口”打开着，一方“跳进”陷井，意味着另一方机会
“窗口”的打开，一方的失误就是另一方的机会。面对机会有所不同的是，不同的战略主持人的智慧不同，胆魄不同，意志力、自信力、坚韧力不同，为机会准备的条件就会不同，在博弈活动过程中，最终抓住机会的概率也就不同。竞争是如此的残酷，但机会总是被有准备的人抓住，如果坐等机会，那么，机会即使就在身边，也会与之擦肩而过。
例如：
在通讯领域的美中高科技竞争中，中兴与华为这两家企业，相同的处境，是否会有不同的结果呢？
华为与中兴通讯是获得5G专利前五的公司（如上图）。中兴曾是早期“中华酷联”之首，也是早期布局进入美国市场的公司，美国以安全为由，不断打压中兴，中兴不得不退出美国市场。2018年，美国对中兴集中发难，给予其沉重一击，或许中兴准备不足，或许给中兴准备的时间实在太短，致使中兴受到此沉重打击之后，业绩大幅下滑，一蹶不振。
2019年5月，美国开启对中国的贸易战、科技战，华为首当其冲。美国将用在中兴身上的方法对华为如法炮制，甚至更加凶猛，有过之而无不及。美国谷歌（Google）、高通（Qualcomm），英国ARM，日本软银等以美国为首的西方资本控制的手机软、硬件公司先后宣布对华为断供。或许有中兴的案例在先，或许华为早有先见之明，作为战略竞争者的新锐，多年来，华为一方面向竞争对手示弱，继续使用西方产品，以图麻痹竞争对手，隐藏己方的实力，另一方面组织其研发（R&D）团队包括春节在内日夜兼程、加班加点打造其备胎计划，在以美国为首的西方国家断供之际，华为名正言顺、坦然地从侧面交锋转向正面交锋，纷纷将其各备胎项目转正。在这场中美顶级的科技战中，最终鹿死谁手，还难料定，但有一点可以确定的是，风险与机会共存，竞争创造机会，机会总被有准备的人抓住。
二、战略集中的机会是在竞争活动中争得的
生命在于运动，博弈的生命在于竞争运动。
机会是在竞争运动中争得的，不是等到的。本栏目前文所述一个组织的“兵力”在信息上、空间上、时间上的集中，是从相对静态的角度来看一个组织如何达到集中的方法，而这些集中方法如何最终达成，是必须通过博弈实践运动来完成的，脱离了参与竞争的运动，战略集中将成为一纸空文。
当然，不是没有实战就完全没有机会。备战也是竞争，备战是实战的预演，是看不见的竞争，其终极目标就是为了实战，也存在寻机与用机的课题。备战也有质量、等级水平之分，并受资源、环境、战略主持人的素质水平所限。就寻机与用机的水平而言，养战不如演战，演战不如实战，生死博弈环境所造就的竞争残酷性，才更能淘冶竞争参与者的血性，才更能将战略主持人的智慧予以升级，才能更好地寻机与用机。机会从战场/市场中来，更从竞争对手中来，战略集中必须在竞争中寻找并利用机会。一个组织参与竞争角逐，会因于不同的战略主持人的智慧、胆魄、意志力、自信力、坚韧力不同，未必会有机会成功；但一个组织不深入、不着力参与竞争角逐，不针对竞争者与战场/市场制定谋略进行竞争，闭门造车，就会逆水行舟，不进则退，则百分百没有机会成功。编者认为，一般情况下，竞争参与的广度与机会的多少成正比，竞争参与的烈度与机会的大小成正比，没有竞争就没有机会，竞争对机会而言是极其重要的。
“战者，争事也。兵争交，将争谋，将将争机。”（《兵经百战·争》 [明]揭暄），“士不逢时不用，兵不遇机不动”，从另一方面体现了战略主持人“争机”的重要性。没有“争机”，战略主持人不可能发现机会，更甭谈利用机会。唯有通过“争机”，才能闪现出更好的战略方案，从此方面而言，没有竞争就没有战略，没有战机就没有针对性的战略，包括集中战略。
三、在竞争中发展壮大
形势比人强，形势逼人强。没有竞争，就不会有进步，势将被形势所淘汰。
任何一个事物要得到发展，必须至少有一个天敌，形成一种压力即推动力，才能驱使系统/组织得以向前运动。天空若没有鹰，百禽就不会兴旺，天空就会显得苍白寂寥；草原与丛林若没有狮子、老虎、豹子、狼，百兽就不会发达，䓍原与丛林也会因此退化而黯然失色。
竞争是你死我活的斗争，在高度竞争的环境，才有更高的效率与质量。在中国上下五千年的历史中，所经历的军事、政治、经济，唯有军事理论闪耀出其夺目的光芒，被世界各国的军事家、政治家、商业家所借鉴，就是因其曾经经历的竞争的烈度与广度，完全不亚于现今商品经济的竞争，而中国在竞争强度与广度较弱的自然经济与小农经济领域，虽同样历经五千年，却没有机会让其得到长足的进步。
四、危机与生机互转，竞争创造战机
生机中隐藏着危机，危机中暗藏生机，危机与生机会相互转化。
生命总是充满奇妙。每在辉煌的波峰，往往危机四伏，一不小心，从此走下坡路甚至做直线落体运动掉入深渊；而每在黑暗的波谷，谨慎行事，经过绝地反击，往往能够从危险中走出，从此迈向一个生机勃勃的新阶段。
竞争亦如此。竞争者往往于辉煌巅峰处，于自我感觉良好中，于对竞争对手的麻痹大意中丧失机会；亦因为在残酷的竞争环境中，在积极主动中，在谨小慎微中坚持、坚守、坚忍，而创造战机。
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