战略协同的必要性来自于以下三方面。

一、基于协同有价值的认识

人们认识到在一个组织内，通过协同，可以 1+1≠2，1+1>2，协同会让有限的资源产生远大于让这些资源简单加总的价值，协同会使这些资源产生加强功能的“化学反应”，协同有价值。

二、战略原则的必要选择之一

不管是主动还是被动，战略主持人在主要战略原则上，必须在战略集中与战略协同中做出选择。这种选择缘于：

1、迫于竞争压力的另一选择

竞争对手太过强大，太过专业，太过专注，势头正猛，硬碰硬不行，会让自己死得快，那么，只要自己还有足够的资源与力量，就可以选择暂时避开竞争对手，喘口气，绕道走，另寻出路建立自己的优势，一俟优势形成，找到竞争对手的劣势，时机成熟，再以优对劣展开竞争，由此可以缓解竞争的压力，分化竞争风险，同样可以赢得生存与发展的机会。

2、庞大组织的唯一选择

组织越庞大，越要找到各分部组织的共性，把分部组织在共性上协同起来，凝结成一个有机的整体，让组织的每一部分在同一节拍下共振。否则，庸肿、官僚、散慢就会成为这一组织失去竞争力的写照。

3、缘于变化------科技进步与专业分工的选择

在军事上，不同的战争环境、战争对手促成了不同强弱特点的武器的发展及其应用范围，兵器的分化促成了兵种的分化。激烈的战争对抗，必须使不同武器、不同兵种进行有机的动态的契合，从而产生比单一武器、单一兵种简单加总远远大得多的强大力量，即1+1>2的协同力量。

这种分化的原因归要结底缘于变化：

（1）源于科技的进步

科技的发展变化，促成兵器与兵种的发展。如二战后期，产生了陆、海、空等军种以及工程、通讯、防化、传统火炮、火箭炮、坦克炮、侦察、舟桥诸兵种,二战之后，随着科技、信息、网络的发展，原有的兵种进一步升级，分化并重新组构融合，如导弹、网络/信息化、察打一体化、空天诸兵种。

（2）源于专业化分工

各个兵种需要专业化并相互支持配合，比如海、陆、空、天之间，前方与后方之间，网络信息战与硬打击之间，即需要专业化又需要相互配合支持。

任何组织的分工,都旨在提高功能和效率,军事组织亦不例外,精细的专业化分工,使得各军、兵种在某一个单一功能上,得到最高程度的强化,而相应地必然会弱化其它功能，甚至各兵种的联结，也是高度的专业化兵种，这就是军事上的专业性。

技术的专业性，需要指挥管理的专业性，技术与管理需要相互支持配合------复合，指挥管理的层级越高，这种复合的技术要求亦越高。复合是对专业分工的联结，也是发挥协同作用的一个方面。

正如苏联军事学者格鲁季宁所说:“因为任何一个军种或兵种都不可能是万能的,都不可能完成所有任务……每个军种和兵种都有自己的强处和弱处,优点和缺点。只有按比例地发展各军种才能使各军种互相取长补短。”(《军事上的辨证法问题》)

战争如此，商战亦同。