1815年下午6时，滑铁卢。当拿破仑指挥他的最后兵力------4000名近卫军冒着英军的炮火杀入纵深最终占领了山脊，眼看惠灵顿就要战败逃跑的关键时刻，惠灵顿的联军------布吕歇尔带领的普鲁士3万人马从远外飞驰而来，而拿破仑派出去追击布吕歇尔的队友格鲁希元帅及其带领的3.4万军队，连普鲁士军队的影子也没见一个，尽管拿破仑与惠灵顿撕杀的隆隆炮声从上午11时响到傍晚，但格鲁希始终无动于衷，直到战场寂静下来亦是如此。直到战败，拿破仑始终不解：“该死的格鲁希，到底死到哪去了！”-----编者·论时间协同的重要性

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在战争中……尤其是各军、兵种联合作战,争取时间是很重要的。------朱德

协同动作，主要在各地努力于当前任务的执行,这就是积极配合友邻的最好办法,在共同的动作上，注意遵守时间。------刘伯承

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一、战略协同的时机涵义

战略时间上协同，指组织各子系统/各下分作战单元（SBU）能够在确定或选择好的时间活动,彼此在时间上紧密衔接，同步相进，从而共同创造战机。时间协同是战略协同的一个重要概念。

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二、零时差-----准时出击

准时，在战略实施中具有极其重大的意义。

在外部环境未改变的前提下，提前行动，意味着机会的暴露。

在外部环境未改变的前提下，拖延行动，意味着丧失机会。

军事上的准时出击是十分重要的。拖延行动，其危害如前述拿破仑兵败滑铁卢的战役，就是其队友格鲁希不知准时出击的奥妙所导致的。提前行动，改变协同时间，也是被严格禁止的。战国时代就曾发生过这样的一个故事,“吴起与秦战，未合(双方尚未交锋)，一夫不胜其勇，前获双首而还,吴起立斩之。军吏谏曰:‘此材士也,不可斩’。起曰:‘材士则是也,非吾令也,斩之。”由此可知,当时的著名战将吴起是十分重视协同时间的,违反时间命令，军法毫不留情。

企业上的准时出击具有与军事上同等的重要性。严格地遵守协同时间,尽可能地节约时间，是降低战略成本，对战略行动顺利进行的重要保证。日本丰田公司创造的“准时生产制”（Just In Time，JIT制），就是其之所以能够向全世界提供“高质量、低成本”汽车的一条最为重要的保障措施，能够使其最大限度地隆低在制品的库存费用以及不良品率,从而节约成本，支撑着它“高质量、低成本”的国际竞争战略。

三、顺时差------准备创造战机

为了确保准时出击的协同，必须做好顺时差的充足的准备工作。做好顺时差的工作，才能顺时领先,才能驾驭未来，走在时间的前面。正所谓“预则立，不预则废”、“有备无患”。但危险与机会是同卵双胞胎，危险往往比预想的来得早，机会亦同步跟随。

1、有备方能准时出击。所谓“养兵千日，用兵一时”，若没有平时的“养兵”，何来战时的“用兵”之机？2019年华为在美国对中国的科技战中，任正非及其同事们能够从容不迫，将鸿蒙OS、海思芯片等各种软硬件备胎转正，就是因为其平时远大于千日的“养兵”准备，“养兵千日”需要战略主持人前瞻性的眼光、高超的智慧与敢于行动的胆魄。

2、机会有时比预想的来得早，有备才能无患。1911年，武昌起义前，起义军的军火库出于意外发生爆炸，触发起义不得不提前举行，这是准备起义的所有领导者所预先没有料到的，虽然如此，起义准备不足，但终归有准备，最终取得了辛亥革命的胜利。类似的例子，华为早就认为中美在科技上必有一战，认为再有1至2年时间，到2021年其软硬件的备胎就可能走向成熟，熟料作为战略老手的美国，提前发动了对华为的科技战，这是始料不及的，但有准备总比无准备的好，正所谓“竞争创造战机”，来得早不如来得巧，危机往往是一种催熟剂，把华为的备胎提前推向市场检验，有谁能料到早来的危机或许是一个更大的机会呢？

对于机会的协同，最可怕的是逆时差，做事拖拉、懒散，没有时间观念，终将误人误己，害人害己。