矛盾是事物运动发展的内在因素，事物内部和事物之间，都存在着矛盾，矛盾又有主次轻重之分。所以领导者在采取各项战略决策时，要知道集中力量解决主要矛盾的道理，主要矛盾若被突破，那些处于次要地位的问题也就迎刃而解。

1970年，八幡和富士两家公司合并成立“新日本制铁株式会社”，成为日本最大的钢铁联合企业。

会社成立后不久，美元危机、石油危机等国际性市场风浪接踵而来，日本全国钢产量从1973年的1.2亿吨下落至长期年产量1亿吨左右的限额，这就使钢铁行业陷入设备、人员均过剩的困境。为了扭转这一被动局面，新日本制铁株式会社采取了大前研一的经营策略，利用长期从事钢铁生产积累的技术、情报和人才优势，集中力量于关键因素，即钢铁技术延长线上的多种经营，开辟了技术协作、工程设计施工等新领域。这一举措，立即收到良好的效果。

评论：当企业面临挑战或身处逆境时，领导者可以用许多办法去应对，其中的一种就是集中力量，各个击破。

1985年后的日元不断升值，日本的钢铁业经营更加困难，新日本制铁株式会社立刻采取更大规模的应付危机的策略，新开辟了许多其他行业，到了20世纪90年代，该公司的非钢铁多种经营比重已达50%。但该公司仍未放弃钢铁生产，它保持着世界最大钢铁公司的规模。