1991年6月，连年亏损的南京万里皮鞋厂濒临破产。账面上，亏损额已达599.5万元；仓库里，没有一寸可用的材料；办公室中，没有一张订货单……

南京市有关部门在再三斟酌后，选派了曾在合资企业弘奕鞋业有限公司当过二年副总经理的中年干部李青出任万里皮鞋厂厂长。

上任伊始，有胆有识的李青就果断地把合资企业机制引入本厂。他把原厂的庞大机构------28个科室6个车间改为九部一委，管理人员由155人压缩至71人；在用人上实行全员聘用制；在分配上取消原有的工资、奖金、补贴，实行全额计件工资，非生产人员实现5岗10级岗位职能工资……

评论：采取有效措施，提高工作积极性。

李青的改革措施引起了不小的震动，也引起了一些人的反对，特别是个别落聘的“干部”，通过种种关系和手段向李青施加压力。李青顶住压力，坚定不移地把对工厂的改革进行到底。

工厂要发展，没有过硬的新产品不行。李青一面派人外出参观学习，一面集中技术人员攻关，终于在很短的时间内，接连研制出畅销市场的“拳头产品”。

在李青的领导下，万里皮鞋厂的劳动效率比以前提高了3倍，销售利润增长了2倍，工厂迅速恢复了生机。1992年，仅7月份一个月，万里皮鞋厂就赢利了100多万元。

换了一名厂长，救活了一个企业。

评论：只有在各项工作中居安思危、锐意改革和不断创新，企业才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈的商战中立于不败之地。