企业的转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，这期间的“阵痛”自然是少不了的，差别仅仅是发作的频率和时间的长短而已。胎死腹中的事也随时有可能发生，难怪英特尔公司第三任总裁安迪·格鲁夫把这种策略转型比喻为“穿越死亡谷”。

格鲁夫就是有过这样的历险记录，特别是20世纪80年代中期，这位以“偏执狂”闻名的新总裁要求英特尔公司砍掉自己“仰赖起家”、“视同骨肉”的存储器系列产品，全力转向前途未卜的微处理器，一段时间里真的把英特尔带进一个“死亡幽谷”：业务陌生、效益下滑、企业动荡、人心摇摆，三分之一的高层管理者选择了离开。格鲁夫的命运在于他成功了，对“死亡幽谷”的成功穿越带给了英特尔持续十几年的高成长，也带给了格鲁夫本人无数耀眼的光环。

评论：精明的投机者总是高屋建瓴，把握机遇，企业转型的成功，运气固然重要，但运气通常只会垂青于那些兼备睿智和勇气的决策者。