第二次世界大战爆发后，美国政府需要在佛吉尼亚州的诺福克市为军事人员建造1600幢房屋，招标要求价格便宜，交货迅速。投标的建筑商很多，其中有不少是实力雄厚的大公司。但竞争结果，从未经历过大世面、无多少技术和资金的小企业拉维特公司竟然压倒群雄，一举中标。结果公布后，负责此项工程的政府高级官员简直不相信自己的耳朵，认为是“胡闹”。但是，拉维特公司确实按规定完成了工程。

评论：这其中有什么奥妙呢？

拉维特公司在缺乏经验、工程范围至少比他们过去承担的工程扩大了100倍，而且公司又严重缺乏资金和技术的情况下，参加此次投标竞争，并以低于其他公司的造价和完工期限中标，的确是冒了很大风险。当时负责此项工程的政府官员说：“事实上却是：他们肯定马上要破产，政府工程也肯定会由此延误。”事实上却是：工程提早顺利完工，拉维特一下发了大财。其中的奥妙在于：拉维特敢于冒险，敢于制定风险型决策。

冒险不等于失败，更不等于胡闹。公司在竞争中制定风险型决策，同样是以客观情况为依据的。拉维特的依据之一是战时建筑行业处于停滞状态，各种物资、器材、人员都多，没有设备、技术和人员，可以租、雇、请，而且价格便宜，加之1600幢军人住房，是成批的单一生产，可以大大降低费用，缩短时间，这是大前提；他的依据之二，此项工程是政府主办的军用设施，不管是筹措资金还是各方面打交道，肯定会代价小，速度快，谁也不敢拖拉，这是小前提。所以，拉维特说：“只有笨蛋才按平时民用住宅的框框要求制定投标书。”

最终的结果正如拉维特所料，公司不仅按时完成了任务，而且从一个不起眼的小公司，一跃成为美国建筑行业的巨头之一。

评论：根据所处的环境，深思熟虑后大胆决策的人，才有可能获得别人得不到的东西。