通用电气公司为了处理更加复杂的业务，该公司将原来只在一个管理层制定战略计划的做法，扩大到在若干管理层制定战略性计划。现在，公司除了49个战略经营单位有自己的战略计划之外，执行部和全公司都有自己的战略性计划。这些上层的计划都有不同的范围，每个管理层的计划都给公司增加新的价值，而且这些计划的指标都必须统一起来，使公司用统一的指标来说明不同范围内的不同问题。该公司认为，不同的范围、新增加的价值和统一的指标，这三者是制定多层战略计划的中心思想，也是在统一的指标下进行分权管理的中心思想。

评论：在统一的战略指挥下，各部门制定详细的执行计划，在集中的基础上进行发散，是使企业进入良性循环的根基。

通用电气公司从20世纪60年代的分权管理发展到70年代的战略性计划的制定，接着又发展到80年代的战略性经营管理，这种管理制度的演变适应了该公司不断扩大的规模和经营多样化的发展，因而给该公司带来了巨大的利润。