日本本田技研公司与索尼公司在向美国市场进攻时，针对美国市场未被满足的需求开发出了轻型摩托车和小型电视机，但却被骄傲的美国大公司的首脑们视为“玩具”和“玩物”而已。美国大公司都认为轻型摩托车和小型电视机的市场是很小的且也不会成长，因此不足以构成重大利润的机会。这种观点在美国最大的摩托车厂家哈雷公司对本田进攻小型摩托车市场的看法里充分展露出来：

“我们相信摩托车是运动工具，而非交通工具。……它一般是供休闲时间使用，而轻型摩托车只是一种补充品而已。大约在一次大战左右有一些公司推出轻型摩托车，我们也推出了一种，而在1947年，我们又推出了另一种，但它就是不为市场所接受。因此，我们可以预见这些小型摩托车的命运……”

事实上，由于汽油价格的上升，摩托车也开始成为短途交通工具了，本田公司正是发现了这一机会窗口，利用美国公司以历史来判断今天的僵化性思维弱点，在对方指挥员认为的无利可图的市场里，获得了巨大的成功。

（根据《新竞争》第129页编撰）