------新飞、小天鹅、海尔、IBM、宝洁依靠科技领先产品
科技引领产品,科技的领先,引领产品的领先。而领先性产品,顺从了人类发展需求,物化了人类科技的进步,满足了人类的物质欲望。历史的每一段天空,都为产品的领先性提出了不同的要求,同时也为达到产品的领先性提供了最好的技术和方法。这就仿佛一场竞赛,为取得产品的领先性,每个人似乎都在争先恐后。而跑在最前边的那个人肯定是胜利者。
评论:产品的领先性,对于市场侵略至关重要,无坚不摧,是一个企业拿来打击竞争对手的最有效的武器之一。
比如,当世界环保组织宣布世界工业将于2000年后停止生产含氟产品时,中国新飞电器公司于1996年1月第一个开发、投放出了“绿色无氟电冰箱”。结果“新飞牌”在产品的“发展趋势”上居同业领先地位,其产销总量马上由1995年的全国行业第3位跃升到第2位,总产值也突破了1995年的16.25亿元。
而“小天鹅”洗衣机,一直秉持着“质量领先”原则。其提出的“用户标准”,即在于满足顾客的质量要求。从1991年拿到全国第一块行业金牌后,又成功地使洗衣机达到无帮障运行5000国际标准。当这一市场竞争武器投入到市场场争夺去的时候,迅速攻克了市场壁垒。自1989年至1995年间,产量增加20倍,销售收入增加30倍,利润增加了200倍,并连续5年保持中国大陆销量第一。1996年其在中国洗衣机市场上的份额达23.89%,再次名列第一。
与“小天鹅”异曲”洗衣机,其市场份额名列第二。海尔在产品的领先性上,提出了“科技领先一步,市场抢先十步”的口号。其紧紧抓住了“技术、功能领先”原则。1996年开发出了“金神童”、“小神童”全自动洗衣机,克服了“衣物缠绕”、“洗涤不均”两大洗涤障碍,又运用“爆炸”式方法,利用气泡破碎化作用,提高洗净比20%以上。这些功能和技术的推出和应用,使“海尔”洗衣机在1996年全国城市品牌竞争力调查中上,被消费者评为“十佳品牌”中的第一名。《欧洲时报》、《世界论坛报》也对“海尔”产品的功能和技术给予了高度赞扬。
通过以上案例不难看出,企业的产品一旦具有领先性,在市场竞争中,企业将获得制高点,从而起到领头羊的作用。
评论:在产品更新如此迅速的今天,要想在市场上立足,你最好着眼于高科技的软硬件,走在科技的前沿,着手研究自己的先进产品,立案一代、预研一代、投放一代。如果不能在行业上做到产品性能与质量第一,那么,也要开发出足以媲美“第一”的产品,成为获得市场成功的致胜法宝之一。
而企业生产出使竞争对手无法制造的新东西,在市场竞争中,更为重要,更具竞争力。
在20世纪80年代,IBM推出“AT型﹠PC机”时,《纽约时报》曾这样评论说:“IBM的新产品没有受到任何挑战。IBM的主要竞争者们没有一个能拿出堪与AT型PC机相匹敌的电脑。所以IBM又赢了一个回合。”
1978年,宝洁公司曾对强生公司的纸尿布市场发动了一次侵进。宝洁的“乐肤爽”质量更好。而强生公司当时一直无法研制出更具“领先性”的产品,结果不得不于1981年撤离了美国纸尿布市场,损失达到1500万美元之巨。
评论:公司的竞争行为,阐明了这样一个市场原则------落后就要退出;落后了就要挨打。反之,产品性能与质量好才是真的好,只要公司始终保持着产品的领先性, 才能在“硬件”上战胜对手,无往而不胜。
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