------家电巨头新飞电器破产倒闭，33年老品牌倒下

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海豚  2017-11-16 09:31                  2017-11-21 10:13

 （编者：根据网络资料重新整理编缉）

        当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱。

 一、新飞的现状

      在重整说明中，新飞透露过去几年公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。之后，公司将变卖资产获取现金，也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。

二、曾经的历史与辉煌

      新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。改造之初，新飞电器是一个濒临破产的地方小厂，改造之初，在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。改造后的前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它崛起成为当时国内规模最大的冰箱制造企业之一，在家电市场所向披靡，指哪打哪，打哪灭哪。

      1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。 

      1994年，当时的市场供大于求，新飞急需资金扩大产能。更重要的是，在1993年容声研发出中国第一台无氟冰箱的刺激下，刘炳银启动了无氟冰箱的研发，这也需要巨额的资金。在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。

      1995年，新飞在全国行业排位从第3位跃升到第2位，总产值也突破了1995年的16.25亿元。新飞的所有股东在1996年之后的3年全部收回本息。

      1996年，当世界环保组织宣布世界工业将于2000年后停止生产含氟产品时，刘炳银随即率先在市场上推出了绿色概念，中国新飞电器公司于1996年1月第一个开发、投放出了“绿色无氟电冰箱”，新飞无氟冰箱一经面市，便被老百姓疯抢。最火爆时，一张新飞无氟冰箱的订购票，都被炒到了500元。结果“新飞牌”在产品的发展趋势上居同业领先地位。合资当年，新飞投资4个多亿、全国第一条年产60万台的无氟冰箱生产线建成投产。冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，这一年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强，与海尔等成为中国冰箱业“四朵金花”，仅排在海尔与容声之后，市场份额一度直逼20%。此后的新飞踏上了一条稳步扩张的道路。

      直到2001年，新飞年产量达到360万台，市场占有率达到13%，连续五年稳居行业三甲。

      之后新飞走向辉煌，在新飞最辉煌的时候，年生产冰箱达到600万台，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，而当时的格力还没开展冰箱业务。

      2002年，新飞达到欧洲能效A+标准的节能冰箱问世，顶着“耗电量仅0.4度”的节能之王光环，新飞冰箱再次成为市场的宠儿。此后，其他“三朵金花”纷纷跟进，掀起了业界的节能浪潮。而抢占先机的新飞，则趁着这股潮流，在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

      2005年丰隆集团抓住了国企改制的机会，以5个亿的价格从新飞集团收购了39%的股份。至此，新飞电器的股权结构变为丰隆集团占90%，新飞集团占10%。

      直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

      评论：商场如战场，企业的竞争，背后是科技的隐形竞争，谁聚焦科技创新，谁的科技顺应时代的发展，引领行业，谁就是行业的排头兵。

      新飞曾经所带来的幸福生活：

      曾经，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱!

      在老员工周华的记忆里，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

      还有一个说法：当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱。

      让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”

      据一位老员工付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。

      “宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

三、新飞的衰落

没有对比就没有伤害。两家业务高度重合的企业，最终因战略格局不同而云泥相望，不禁让人一阵唏嘘。

     1、昔日大哥成了“杂牌”

      随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，逐渐被崛起的美的挤出了四强。

      最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

      尽管停产消息再出，但在电商和部分家电卖场仍能买到新飞电器。在猫商城，狗商城等电商平台上，新飞冰箱还都在参加各自的“双11”活动。在新飞电器官网上，也依然可以下单，但是部分型号库存显示为0件，还有的标注着“暂不销售”。

      据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。另一家电卖场工作人员告诉记者，“新飞这个牌子，我们店里没有，其他大店有可能会有，但这个牌子很少有门店会有吧！”

      “家里上一个冰箱就是新飞的，用了15年没有坏但是太小了果断换了。“新飞冰箱一直口碑不错。”“十一抢的，价格优惠。”记者登录电商网站看到，仅100多条的评论中，购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

      可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

2、十年不涨工资，员工集体罢工

随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。

当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。

该人士也承认此说法，“新飞工人停工是有历史原因的，可以说是积怨已久。1999年新飞工人的工资是1000多元，当时新乡的平均工资只有不到500元。后来公司给涨过两次，但幅度都在几十元，没有超过100元。”罢工现场，工人还摆放了已故新飞电器领导刘炳银的照片，来表达员工对当前领导团队的不满。人力资源经理上台安抚，台下鸡蛋飞打了过来。

评论：失去了创新的人才，失去了创新的灵魂，或者说创新没有可持续发展，失去了科技领先的战场主动权，就意味着落后，意味着衰败。

四、新飞是如何衰败的？

2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。

2007年底，家电下乡政策试点河南，此后在全国铺开，冰箱业迎来了20%以上的增长期。虽然新飞个位数的增长率，远低于行业平均水平，但新飞一系列的内伤还是被漂亮的财报掩盖了。

2008年3月，为了迎上“家电下乡”拉动的产能增长，丰隆投资4个亿、年产200万台的冰箱生产二部建成投产，新飞一举拥有了年产600万台的生产能力，净利润一度达到两个多亿，直逼刘炳银时期创下的三个亿最高纪录。

在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。

“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示，“新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。”

外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年份。2010年后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品，而新飞却仍在原地踏步。

老新飞管理层之间芥蒂不断加深，不少老新飞高层认为，新飞的当务之急应是扭亏为盈，各方面继续加大投入。而新管理层则先从各方面的费用管理入手，导致双方矛盾日趋激化，甚至爆发了罢工活动。

比如在产品设计上，海尔、美的等同价位的产品，它们早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。

      此外，在品牌传播和销售方面，广告费用缩减，广告投放的调整，销售价格政策和促销活动的调整，致使新飞在竞争激烈的地区，生存空间越来越窄。

评论：在互联网时代，只要失去信息化与网络化，失去了粉丝，一个品牌就会逐渐被大众所遗忘。

今年十月底，新飞因经营不善濒临倒闭而向政府递交重整申请。

评论：

1、新飞的失败很简单------落后就要挨打。那些不思进取、原地踏步的公司，总有一天会被时代惩罚！

2、不同企业的失败，抛去战略失败的层面，其核心皆源于一个根本，就是失去创新这个桥头堡，表面是是产品、服务没有创新，里子里是失去科技、管理的创新，更根本的是骨子里头失去创新的机制，而创新机制的失去，大多源于公司治理、组织架构及其绩效机制的弱化与混乱，所谓政治清明国家兴，文化清明企业兴。