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迟缓的教训

1983年6月,美国最大的一家磁带厂倒闭。该厂拥有年产录像带200万盒、录音带600万盒的名牌产品的四条生产线,其中录像带生产线为1981年的新设备,这些都是我们国内需要引进的项目,据专家估计,该厂设备价值580万美元左右,而对方仅以100万美元的价格全部出让,并同意同时转让生产工艺、派遣专家、培训人员,保证半年里在中国实现正常生产,其唯一要求是“限期一周支付现款”。但由于我国不可能在一周内办完一系列常规手续,最后让别国抢走了这笔生意。

 

评论:集息集中只是资源集中进行竞争的前奏,或者说信息集中是资源集中进行竞争的效果放大器。资源必须在预定的时间、预定的地点集中,否则,即使信息集中,敌方战罢我方才登场,迟缓的资源也会无济于事,结果只能错失良机,接受市场规 律的惩罚。

 

(引自陈良瑾 何一兵著《现代领导新观念》云南人民出版社1985年12月第1版第58页)



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