众拓企管咨询有哪些管理优势呢？

众拓企管咨询撇开其企业文化、运作机制、顾问团队的特点，以及深深根植于企业具有鲜明的企业特点之外，在企管咨询项目上，突显以下三大方面的管理优势。

一、企管实施项目，突显“两轴心一前沿”的管理优势。

1、沿着“战略-预算-人资绩效”这一企管主轴，以年度经营战略为核心以预算与人资绩效为支撑三位一体化地解决企管核心问题，以战略规划与实施来牵引预算和人资绩效，以预算和人资绩效促进战略的规划与实施，三位一体化前拉后促，拓展企业价值，引领企业卓越。

2、沿着“财务管理-ERP-内部控制”这一企管副轴，建立起强大的分析与报告体系，确保物流与信息流的通畅，特别是确保价值信息流对企业管理决策的参谋作用。物流内控是支持物流ERP的基础，物流ERP是支持业务操作层面与财务核算的基础，财务核算是支持财务管理特别是价值信息决策的基础，环环相扣。在财务管理系统中，建立有基于价值管理特别是价值决策的独具鲜明特点------堪称核算革命的管理核算及其分析体系，其强大的价值分析体系不但包括财管分析报告，还包括营销、生产、采购三大一线操作部门的分部业绩报告，以及存货及其内控分析报告、质量成本及其内控分析报告，这些价值分析体系与分部业绩报告为企业“战略-预算-人资绩效”的规划与实施提供了必要条件从而形成强力保障。

3、走在前端的管理------企业风险管理的前沿，力争成为引入风险管理与内部控制咨询服务项目的专业化企管咨询公司，并力争在此领域做到强者之一。在COSO 《内部控制------整合框架》（1992）下，聚焦于人力资源、财务、物流三大方的内部控制，从人、财、物三个不同层面解决操作流程的内控问题，以期解决企业的资产保全、效益效率、报告的真实性与业务的合法合规遵循四大目标；在ISO-31000风险管理框架（2009）下，对包括战略、人力资源、财务、物流诸方面的风险，纳入全面风险管理，并把人------人力资源的风险管理提高到与战略风险同等的高度并融入到战略风险管理当中。特别地，在企业战略风险投资、财务流动性风险的评估与监控上，建立起强大的风险预警系统，以防止企业（集团）的发展偏离正常的轨道，防止资金断流，为企业（集团）的战略发展方向保驾护航。

二、众拓培训，企业自己的课堂。

众拓为每一个企业客户建立起其自己的培训课堂，这个课堂不但包括众拓所提供的由众拓顾问团队提炼讲解的针对企管咨询项目的特训课程，而且还包括众拓所组织的由企业客户高、中层管理者自身提炼讲解的针对其所辖职能部门操作层面的特训课程，以及包括众拓顾问团队提炼的兼具企业、行业通行管理层面的公共课程。不论企业风云如何变幻，众拓课堂通过对其培训课程独立、完整的组织与维护，将确保企业客户的精神文化、流程制度、技术技能得以永续传承，并配有多达三层的课件严格保密措施，支撑企业的可持续发展。

三、管理文库，修炼智慧的殿堂。

众拓的管理文库，是相关企业管理的文库，它涵盖中外哲学的光辉、军争的火花、商战的启迪、企业家名录、企管经典案例、企管文摘漫步、企管资料库，它不同于其它书库的博大，而是精心为企管的相关而归类制作，并突显军争与商战的特色，为了通俗易懂，或制成PPT，或加上众拓独特的企管评说，是修炼心性与灵性的圣地。在中国哲学板块，分道性、佛心、惮悟、儒说、武略和中国综合其它六个小模块，在外国哲学板块，分为圣经智慧、基督教箴言、古希腊圣哲和国外综合其它四个小模快，它们与中国哲学六个小模块合计为十个小模块，二个大板块，共同构成修炼智慧的殿堂。

“千秋邈已独留我，百战归来再读书。”我们希望有缘于众拓的各界朋友，能不时在众拓这个小小的管理文库里逗留片刻，歇歇脚，希望众拓文库能够成为你们征途中的驿站，终身的益友。

众拓除了以上三大管理优势外，更重要的是有一颗专注而真诚的心，为企管价值而跳动不息。