企业使命：捍卫企业财产，拓展企业价值，助力企业成功。 ◎
众拓的企业使命，就是聚焦于企业管理领域，主要包括工业企业与商业企业的管理领域，涵盖企业的基础物流内控与财务内控的管理到财务价值管理再到人资绩效管理、战略投融资管理与风险管理，并使ERP信息化贯穿这一低级到高级的管理全过程，众拓把这一管理层阶喻称为从加减法到乘除法再到几何法的管理范畴。在这个范畴上，众拓的使命目标是唯一的，是一元的，众拓不仅过去、现在而且将来都一如既往地倾注其所有力量朝这一使命目标坚持不懈地努力，生命不息，奋斗不止。拥有企管价值，别无它求。
愿 景：愿每一企业通过专业化管理拥有最杰出的价值。 ◎
这是众拓的客户导向。众拓的目标愿景，就是通过坚守与创造其专业化价值，运用于企业管理，使每一服务过的企业客户拥有其最杰出的价值，从而获得众拓自身的价值。众拓唯企业客户的成功而成功，唯企业客户的卓越而卓越。
猎取高远视野，引领企业卓越。 ◎
这是众拓的创新导向，是一种条件与结果的因果关系。条件就是作为众拓人，特别是众拓的领头人，必须力争在以下各方面做到创新：首先必须立足点要站得高，要站在制高点上，视野方能高远，这个制高点包括理论制高点和实践制高点，包括凝聚人才与使用人才的制高点，不仅包括众拓的战略定位及其利益驱动机制，而且还包括对客户企管需求信息的敏锐捕捉与融洽沟通，更包括众拓携手企业客户搭建企管桥梁从而引领企业客户走向成功与卓越的独特作用；其次，众拓对于制高点的获得是“猎取”而非“获取”，即要在动态竞局中顺应趋势不断创新把握机会，而非坐等；再次，企管的成功既不会是管理咨询公司也不会是企业客户的单方面成功，而应该是双方对“企管问题”这个大猎物，视野能够不断刷新，能有目共睹，有共识、有胸怀，而后有双方协同围猎的精猛精神，心息相通，在竞局中精诚合作，加以专业管理价值的引领，方能成就卓越，最终达到双赢。
拓步企管实践，做中国企管界的强者。 ◎
这是众拓的品牌导向。众拓要步入企管实践开疆拓土，而非单方面的理论说教，要把高端的理论适配并融入到具体的企管实践过程当中，奏响企管实践的最强音，做中国企管实践界的NO.1，这是所有众拓人的共同心声。
核心价值观：致赢Victor 更高Higher 协同United 杰出Top ◎
策 略 企 图：在核心价值观的引领下，坚定不移地朝着企业使命，搭建一个开放的、根植于企管实践与理论创新的平台，以独具特色的V型动力机制，聚集众贤，凝聚众智，构建企管远见卓识，拓步企管实践，达成卓越，造梦深蓝。 ◎
在众拓“致赢Victor更高Higher、协同United、杰出Top”的核心价值观的引领下，如何完成众拓的企业使命呢？
首先，应让各方有志之士明白的是，众拓是一个平台，是一个开放的平台，不论是来自理论界还是实践界的有志之士，众拓都是开放的，“聚集众贤，凝聚众智”是众拓的一项最基本的政策，众拓欢迎各界致立于企管价值的有识之士、有志之士的到来，在众拓这个平台上相互交流、融合、竞争、合作，为了企管价值这一共同的目标，从四面八方能够走到一起来，聚以创业。
其次，应让各方有知之士明白的是，众拓这个平台，是一个有针对性的根植于企管实践与理论创新的平台，这个平台离开了具体企业项目的管理实践活动，没能适应形势的发展从而创新理论更好地引领企业走向成功走向卓越的亮点，它就没意义了，它就名存实亡了，甚至根本就不能存在。这个平台除了企业管理现场项目实施以外，它的另外两大核心项目，不论是它的培训课堂项目还是管理书库项目，离开了企管实践的目的性、创新性所形成的体系，就没有存在的实质意义了。
再次，众拓是有使命、有组织的团队，众拓的每一个项目都有一个极具狼性的领头人，他们目标明确，为目标而形成团队，为目标而吸纳新生力量并淘汰弱者，在众拓特有的V型机制作用下，这些团队为企管价值的利益所诱惑而驱使，这是众拓发展的根本动力所在。正是狼性的诱惑与驱使，众拓才能凝聚形成一个个极具战斗力的协作团队，从而产生1+1>2的协同力量，引领企业卓越。
员工四项素养：
● 诚信做人，专业做事； ◎
1、诚信做人 百业德为先，职业道德是确保一个公司乃至每一员工职业发展方向的根本保障，众拓不但要求员工要遵循基本的职业道德，而且要求投资合伙人与高管更要维护与遵循基本的行业伦理道德。诚信是最基本的职业德道，要求：
（1）、上级对下属必须信任，即上级说出的话，授出的权，承诺的利，颁布的规章制度，说到必须力行做到；
（2）、下属对上级所做出的对职责、目标的承诺，说到必须力行做到；
（3）、同事之间必须相互信任；
（4）、企业之间无信不立，无论高层还是基层员工代表公司与外部单位交往，要讲信用；
（5）、特别地指出，严守公司机密，是企业成员一项最基本而重要的基于诚信的职业道德。
要做到诚信就要先从每一位员工自己脚踏实地做起，从反面看，就要反对跟风、浮夸、瞎说、隐瞒、欺骗的工作作风，这些都是失信的具体表现，失信会使信息不对称，从而导致上级决策失误，这是许多公司导致失败的根本原因。
2、专业做事 众拓是专门从事企业管理的一个群体，无论在理论上还是在实践上，其所做的不但是专业化管理，而且必须是具有一定高度的专业化管理，以引领其企业客户在原有的管理水平上能够得以提升，能够大踏步地向前迈进，这就要求每一位众拓员工做事至少在其各自的领域里要比其企业客户的水平更加专业化，达到精深，而且要职业化，要德才兼备。众拓通过每一位员工在各自领域的专业化与职业化，组合成群体达到团队的专业化与职业化，达到团队的专与能，成就企业客户卓越，从而成就众拓卓越。
● 理论为峰，实践为路； ◎
做企业管理，要理论与实践两条腿走路，光说不练不行，光练没有理论指导也不行，一条腿走路就变成一瘸一拐的了，这是大家皆知的道理。一方面，众拓要站在理论与技术的高峰上应对外界的发展变化，方能有远见卓识，方能更好地指导企业管理；另一方面，众拓要走企管实践之路，任何理论，唯有付诸实践，才能实现它的真正价值，也唯有实践，企管理论才能被检验是否正确，才能不断获得突破，否则，再好的理论失去实践的根基就变成了夸夸其谈，虽然时尚但却短命，没有生命力。搞企业管理不能仅看企管理论外表的光鲜，更要注重在实践上是否行得通的本质。我们要拒绝理论上的巨人，行动上的矮子。
●致赢、更高、协同、杰出； ◎
1、致赢 就是致立于“合作共赢”，“合作”是方法，是前提条件，“共赢”是目标，是结果。合作共赢，是众拓所追求的每一企管咨询项目的终极目标。企管咨询项目的成功，既不会是企管咨询公司也不会是企业客户的单方面成功，而应该是客我双方协同起来，针对“企管问题”这个大猎物，视野能够不断刷新，能有目共睹，有共识、有胸怀，而后是双方以协同围猎的精猛精神，心息相通，在竞局中精诚合作，加以专业管理价值的引领，方能成就卓越，最终达到共赢。
2、更高 外部环境是不断变化的，不管是经济大环境、行业环境还是具体的企业环境，都处于不断的运动变化发展之中，另一方面，企业内部资源与条件也处于不断的运动变化发展之中，生机隐含着危机，危机潜藏着生机，二者因时因地因情而相互转化，这就要求众拓不管是在企管理论上，还是在企管实践中，时刻不要忘了，要站在企管理论与实践的高度，注重并顺应外界的变化，根据公司乃至团队的资源与条件适时调整做事的策略与方法，在实践中勇于开拓进取，勇于创新，勇于挑战自我，勇于不断超越，唯有如此，才能在企管领域比别人站得更高，看得更远，做得更实，才有资格可持续地做专业的事。这不但要求众拓每一成员是德才兼备的拔尖人才，为人表帅，还要求众拓这个熔炉要能够持续地培养英才，不断壮大队伍，才能引领客户企业不断地培养壮大其人才队伍。
3、协同 在众拓所从事的企管工作之中，除了在理论与实践上要有高度外，还要求每一位员工，不论何时何地，皆要有团队协作的精神，包括与同事的团队协作精神，更包括与企业客户的团队协作精神，若脱离了团队的力量搞个人英雄主义，是要不得的，因于个人力量的微小，是最终要失败的。因此，众拓要反对脱离合作伙伴的个人英雄主义，要反对脱离企业客户的单干主义。唯有协同，才能在有限资源的前提条件下创造1+1＞2的团队力量。
4、杰出 不论是同事之间的团队协作，还是与企业客户之间的团队协作，我们提倡唯有把个人的杰出优秀融入到团队当中去，才能使团队杰出优秀，个人才能成为团队之中的璀璨之星，才是真正的杰出优秀。也唯有如此，才能成就企业客户卓越，实现企业客户价值，进而实现众拓公司的价值、团队的价值、个人的价值。
● 责任、企业、荣誉。 ◎
首先，对企业客户的责任高于一切。兢兢业业，尽职尽责，心里时刻装着企业客户，确保企业客户的成功，才是众拓公司的成功，其后才是众拓项目团队与个人的成功。
其次，员工的责任=企业价值+荣誉与尊严。员工的价值、荣誉与尊严，来自于其个人对组织对职守的责任，包括对上级的责任，对下属的责任，对左右同事的责任，对下道工序的责任，对所做的每一件事负责；忠于组织，恪尽职守，成就企业客户的成功与卓越，才能为众拓公司创造价值，进而为众拓团队与员工创造价值，才能为社会创造财富。唯有如此，员工个人才能获得价值的回报，才能赢得同事、领导、家庭成员、朋友与社会公众的荣誉赞许，才能受人尊敬。
再次，从反面看，一个在企管工作中不负责任、屡教不改的员工，就是一个对自己不负责任的员工，一个没有价值的员工，一个脸上无光不受同事、领导、家庭成员、朋友与社会公众所尊敬的员工，一个必将被组织所淘汰的员工。
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