俗话说：“千军易得，一将难求。”古往今来，选将用将一直是兵家相争的焦点，是历代君主所格外关注的问题。无数的军事战例雄辩地证明：将帅与战争的胜败紧密相关，与国家安危存亡紧密相关，因此，一定要慎重地选拔、使用将帅。

当今世界是经济竞争十分激烈的时代。经济竞争实质上就是人才的竞争。同一个企业，同样的设备，同样的员工，有的人当领导就亏损，有的人当领导就盈利；同样的员工，有的人当领导将一个好端端的企业引入困境，有的人当领导就能够给一个濒于破产的企业带来新生。

1980年，一度誉满全球的“美洲虎汽车公司”沦为英国利兰汽车公司的一个修配厂。一向颇享盛誉的美洲虎轿车和赛车也如同废物，再也无人问津。

难道就这样让“美洲虎”永远地从人们的记忆中消的吗？

美洲虎汽车公司经过再三思索，决定挑选足智多谋、勇于开拓进取、富有同情心的伊根出任公司总经理。

评论：临危上任，肩上的担子十分沉重。

伊根曾在美国通用汽车公司、英国利兰公司供职，有丰富的汽车制造及公司管理经验。上任后，伊根的第一个举措是扩大宣传，主动争取国人支持，让“美洲虎”重新在英国人的心中站起来。

一时间，英国各类新闻刊物上都大量刊登了经过艺术加工的关于“美洲虎”神话般的传奇历史。于是，人们又记起了“美洲虎”，记起了这家汽车公司的悠久历史，记起了令英国人骄傲的美洲虎轿车，记起了美洲虎赛车夺取24小时越野赛冠军、满车鲜花的喜人情景……顾客心里重新有了“美洲虎”。

评论：加大宣传攻势，让人们回忆起“美洲虎”当年的辉煌。

伊根趁形势向有利于“美洲虎”方向转化的大好时机，马上着手解决“美洲虎”的严重质量问题。伊根非常清楚，只有质量上去了，“美洲虎”才能在市场上站稳脚跟。

伊根从两个方面入手：一是慎重选择“美洲虎”的造型，严格挑选辅助材料。新上市的“美洲虎”，座椅用天然皮革装饰，壁板是雕有古典花纹的胡桃木，还有那令人艳羡的全都印有“美洲虎”商标的驾驶服、提包、太阳镜、皮带等。二是建立质量图。伊根按照生产中的重大环节，把公司和下属厂划分为相对独立的50个经营圈，也称质量圈，将汽车的整体质量分割于不同具体环节中，设质量检测组织、各环节各负其责，且进行总体测试。

评论：着手于产品的改造，确保产品质量。因为质量是企业的生命线。

伊根把第一次测试的结果当众公布：“美洲虎”技术缺陷150多处，40%的配件不合格。员工们震惊了，他们认识到了问题的严重性，再也不想从自己的手里出次品了。伊根还果断中止和那些产品不合格的配件供应商的合作关系。经过这一艰苦努力，“美洲虎”牌汽车的质量突飞猛进，有人说它的质量已与航空业相接近，产量也迅速提高。

人们又重新信任“美洲虎”了！伊根又开始抓销售，他把销售看成是“美洲虎”的另一部分。

在当时的英国，大多数汽车厂家都不与经销商和顾客保持联系。他们认为顾客总是说三道四令人头疼，而经销商他只不过是临时伙伴，一次交易完成后，卖好卖坏，已与自己无关。伊根不这样认为，他非常重视倾听顾客们的意见，主动和经销商保持密切的联系。他派人到国内外整顿销售网络，扶植、鼓励那些颇具信誉、经销有道的销售商。为打开美国市场，伊根多次亲自去美国，与美国汽车经销商洽谈，和他们交朋友，互惠互利。“美洲虎”独立经销网获得了重新建立。

评论：重视与经销商的关系，从而使自己更好地在市场上立足。因为这是无形之中和对手抢市场。

伊根终于实现了他的理想，“美洲虎”重现了它昔日的雄风！不但英国本土，就连美国也成了“美洲虎”的最大销售市场。三年时间，美国市场的销售额竟突破2万辆。“美洲虎”脱离了利兰公司而重新独立，伊根也成了英国人心目中的英雄。

评论：一系列的策划，无不闪现出领导者智慧的光芒。人才，以及人才背后人才机制的较量，才是最重要的。